中小受託開発企業のプロジェクトマネージャー
Claude Code で提案を受けても、クライアント要件との齟齬が毎回2〜3往復発生し、納期が伸びる
このリポの /triage や /setup-matt-pocock-skills でクライアントの課題定義を明確化するグリリングセッションを導入し、要件ズレを事前に検出する。エージェントにこのスキルセットを組み込めば、曖昧な指示からでも質問を自動生成させられます。
要件定義が正確になることで納期短縮でき、月額の受託開発単価を10%上げるか、同じ工数で案件数を増やして売上を15~20%増加させられます。